Katrin Maier Supervision & Coaching
Teamsupervision in Berlin · Sozial- und Gesundheitswesen

Suchen Sie eine Supervisorin, die vermutlich vieles aus Ihrem Alltag kennt?

Ich habe selbst viele Jahre im Team gearbeitet – in der Gesundheits- und Krankenpflege, der Psychiatrie, der Sozialarbeit und der Eingliederungshilfe. Heute begleite ich Teams, die mit Menschen arbeiten: von der Kita über die Jugendhilfe und die Werkstatt bis zur Pflege – in Ihrer Einrichtung, in unserer Praxis in Berlin-Mitte oder online.

Kennenlernen anfragen Was ich anbiete
Katrin Maier, Supervisorin für Teamsupervision in Berlin
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Supervisorin (DGSv)Zertifiziert von der SG
Für wen

Teams, die mit Menschen arbeiten

Bevor ich Supervisorin wurde, war ich lange selbst im Team: in der Gesundheits- und Krankenpflege, in der Psychiatrie (ambulant und stationär), in der Eingliederungshilfe und der ambulanten Erwachsenenhilfe. Vieles, was Teams beschäftigt, kenne ich daher aus eigenem Erleben. Und trotzdem ist jedes Team anders – darauf bin ich neugierig.

Eingliederungshilfe & Sozialarbeit

Werkstätten für Menschen mit Behinderung, Betreutes Einzelwohnen, ambulante Erwachsenenhilfe, Wohngruppen, Tagesstätten und soziale Dienste.

Psychiatrie

Stationen, Tageskliniken, ambulante Dienste und multiprofessionelle Behandlungsteams.

Kinder & Jugendliche

Kinder- und Jugendpsychiatrie, Jugendhilfe, Familienhilfe und Kitas.

Pflege

Teams in Kranken- und Altenpflege und ambulante Pflegedienste.

Schulen

Kollegien, Schulsozialarbeit und multiprofessionelle Teams.

Beratung & Träger

Kontakt- und Beratungsstellen, weitere Beratungsstellen sowie diakonische, kirchliche und freie Träger.

Anlässe

Vielleicht kennen Sie das?

Supervision ist ein geschützter Raum, in dem solche Dinge Platz haben – bevor sie sich festsetzen. Oft geht danach im Alltag manches leichter. Und manchmal wird dabei auch gelacht.

Ihr Anliegen besprechen
  • „Wir sind einfach erschöpft.“ Personalmangel, Schichtdienst und emotional fordernde Arbeit zehren an allen.
  • „Dieser Fall lässt uns nicht los.“ Ein Mensch, eine Familie bindet viel Kraft, und im Team gibt es unterschiedliche Ansichten.
  • „Bei uns knirscht es.“ Spannungen im Team oder zwischen Berufsgruppen, über die keiner offen spricht.
  • „Gerade verändert sich so vieles.“ Neue Leitung, ein neues Konzept oder neue Kolleg:innen.
  • „Wir stehen ständig im Spagat.“ Zwischen Produktion und Begleitung, zwischen Auftrag und dem, was im Alltag möglich ist.
  • „Das hat uns alle erschüttert.“ Ein belastender Vorfall, der gemeinsam eingeordnet werden möchte.
Supervision & Coaching

Wie ich Teams begleite

In der Supervision schauen wir gemeinsam auf Ihre Arbeit: auf die Menschen, mit denen Sie arbeiten, auf die Zusammenarbeit im Team und auf die Bedingungen, unter denen das alles geschieht. Was genau passt, besprechen wir im ersten Gespräch.

Was Supervision bewirken kann

  • Entlastung im Arbeitsalltag
  • Mehr Sicherheit bei schwierigen Fällen
  • Eine gute Zusammenarbeit im Team
  • Die Qualität der eigenen Arbeit weiterentwickeln
  • Gut auf sich selbst achten können

Team- und Fallsupervision

Meist eine Mischung aus beidem: mal steht ein Fall im Mittelpunkt, mal die Zusammenarbeit im Team. Für feste Teams, auch multiprofessionell, zum Beispiel alle 4–6 Wochen.

Gespräch mit der Leitung
Auf Wunsch lade ich auch die Leitung zu einer Sitzung ein – etwa bei Konflikten. Ich bereite Team und Leitung darauf vor und moderiere das Gespräch.

Teamtage & Klausuren

Ein halber oder ganzer Tag abseits des Alltags, um gemeinsam Abstand zu gewinnen und sich neu auszurichten. Gern helfe ich schon bei der Planung.

Coaching

Manche Fragen bespricht man lieber allein oder in kleiner Runde. Im Coaching steht Ihr persönliches berufliches Anliegen im Mittelpunkt – vertraulich, in meiner Praxis oder online.

Einzelcoaching
Für Fachkräfte: Ihre berufliche Rolle, Konflikte, belastende Erlebnisse oder eine berufliche Neuorientierung.
Führungscoaching
Für Leitungen und Leitungs-Tandems: Ihre Rolle zwischen Team und Träger, Veränderungen, schwierige Personalsituationen und Entscheidungen.

Wenn Ihr Team etwas Schweres erlebt hat

Ein belastender Vorfall im Dienst, ein Verlust, eine Situation, die alle an ihre Grenzen gebracht hat – oder ein schwerer Konflikt, der das Team spaltet: Solche Erfahrungen wirken lange nach – oft bei allen im Team, auch bei denen, die nicht direkt dabei waren. Wer immer wieder von schweren Schicksalen hört, kann außerdem selbst belastet werden, ohne es gleich zu merken.

Ich begleite Teams in solchen Situationen traumasensibel: in einem ruhigen, geschützten Rahmen, in dem niemand mehr erzählen muss, als sie oder er möchte. Wir sortieren gemeinsam, was passiert ist, schauen, was jetzt hilft, und wie das Team wieder gut zusammenarbeiten kann.

  • KurzfristigMeist finden wir schnell einen ersten Termin.
  • Vor Ort oder onlineDort, wo es für Ihr Team gerade am besten passt.
  • Auch einmaligAls einzelne Sitzung oder als Begleitung über einige Wochen.
Katrin Maier

Katrin Maier Supervisorin (DGSv)
Sozialpsychologin / Soziale Verhaltenswissenschaftlerin (B.A.)
Examinierte Krankenschwester
Fachkrankenschwester für Psychiatrie (heute: Pflegefachkraft / Psychiatrie)

Aktuelle Fort- und Weiterbildungen
  • 1. Bielefelder Pflegetag, Ev. Klinikum Bethel (Oktober 2026) – eigener Vortrag: „Wir wollten Menschen helfen … Wo versickert Motivation?“
  • Verbandstag der DGSv (2026)
Kurzprofil herunterladen (PDF)
Über mich

Katrin Maier, Supervisorin in Berlin

Mein Weg führte über die Gesundheits- und Krankenpflege und die Psychiatrie in die Sozialarbeit und schließlich zur Supervision. Außerdem habe ich Sozialpsychologie studiert (B.A.) – der Blick darauf, wie Gruppen funktionieren und wie Menschen miteinander arbeiten, prägt meine Arbeit bis heute. Ich habe im Krankenhaus in vielen Fachbereichen gearbeitet, in der Tagesklinik und im Betreuten Einzelwohnen – im Team und in der Leitung, mit einem kurzen Abstecher in die tiefenpsychologische Marktforschung (rheingold, Köln). Ich weiß, wie viel Kraft diese Arbeit kosten kann. Und ich weiß auch, wie gut es tut, einen Ort zu haben, an dem man gemeinsam innehalten kann.

In der Supervision höre ich zu, frage nach und helfe dabei, die Dinge zu sortieren. Die Lösungen finden Sie meistens selbst – ich sorge für den Rahmen.

Qualifikation: Supervisorin (DGSv), zertifiziert von der SG, Fachausbildung Psychiatrie. Was das bedeutet

Ich arbeite traumasensibel, inklusiv und queerfreundlich. Alle Menschen sind willkommen – so, wie sie sind.

„Am meisten freut es mich, wenn nach einer Sitzung etwas leichter geworden ist.“
Ablauf

So fangen wir an

  1. Sie melden sich. Ein paar Zeilen genügen: wer Sie sind und worum es ungefähr geht.
  2. Wir lernen uns kennen. Ein kostenloses Gespräch mit Ihrem Team, vor Ort oder online. Sie schauen, ob es passt.
  3. Wir legen den Rahmen fest. Ziele, Rhythmus, wer teilnimmt und was vertraulich bleibt.
  4. Die Supervision beginnt. Regelmäßig im vereinbarten Rhythmus. Zwischendurch schauen wir gemeinsam, was sich verändert hat.

Wie eine Sitzung abläuft

Jede Sitzung ist anders. Eine klare Struktur gibt aber Sicherheit und lässt Raum für das, was gerade wichtig ist.

  1. AnkommenEine kurze Runde: Wie geht es allen? Was ist seit dem letzten Mal passiert?
  2. Themen sammelnAlle Anliegen kommen auf den Tisch. Gemeinsam entscheiden wir, was heute Vorrang hat.
  3. BearbeitenWir betrachten das Thema aus verschiedenen Blickwinkeln – im Gespräch, am Flipchart oder mit kreativen Methoden.
  4. Lösungen findenWas hilft weiter? Was möchten Sie ausprobieren? Wir halten nächste Schritte fest.
  5. AbschlussWas nehmen Sie mit? Und ein kurzer Ausblick auf das nächste Treffen.
Einer der Räume in unserer Praxis in der Zehdenicker Straße, Berlin-Mitte: Sessel im Kreis, Pflanzen und ein großes hellblaues Bild
Unsere Praxis

Ein Ort, an dem man gut reden kann

Manchmal tut es einem Team gut, für die Supervision einmal aus den eigenen Arbeitsräumen herauszukommen. Dafür gibt es unsere Praxis in der Zehdenicker Straße: drei helle Räume (ein großer, ein mittlerer und ein kleiner), Pflanzen und eine ruhige Atmosphäre, in der man gut miteinander reden kann.

So findet sich für jede Gruppengröße ein passender Raum – für Team- und Fallsupervision, Teamtage und Coaching.

  • Zehdenicker Straße 11, 10119 Berlin-Mitte
Dr. Johanna Ebinger und Katrin Maier

Für große Teams: zu zweit

Ist ein Team sehr groß – etwa eine ganze Klinikeinheit –, komme ich gemeinsam mit meiner Kollegin Dr. Johanna Ebinger zu Ihnen. Zu zweit haben alle genug Raum, und wir können bei Bedarf auch in kleineren Gruppen arbeiten.

Qualität

Was hinter den Abkürzungen steht

„Supervisorin“ und „Coach“ sind keine geschützten Berufsbezeichnungen – im Grunde kann sich jede und jeder so nennen. Deshalb lohnt sich ein Blick darauf, wer wie ausgebildet ist. Die beiden Zertifikate, die ich trage, sind dafür ein guter Anhaltspunkt.

DGSv – Deutsche Gesellschaft für Supervision und Coaching

Der größte Fachverband für Supervision und Coaching in Deutschland. Das Kürzel „(DGSv)“ hinter dem Namen bedeutet:

  • eine umfangreiche, von der DGSv zertifizierte Weiterbildung mit Theorie, Methoden und eigener Beratungspraxis
  • abgeschlossen mit Zertifikat oder Masterabschluss
  • die Verpflichtung zu regelmäßiger Fortbildung, kollegialer Reflexion und ethischen Leitlinien

SG – Systemische Gesellschaft

Ein Fachverband für systemische Beratung, Therapie und Supervision. Die Zertifizierung durch die SG bedeutet:

  • eine Weiterbildung an einem von der SG anerkannten Institut nach festgelegten Standards
  • ein systemischer Blick: Probleme werden im Zusammenhang gesehen – im Team, in der Einrichtung, im Umfeld
  • der Fokus auf Ressourcen und Lösungen statt auf Schuldfragen

Genauer: Was die DGSv voraussetzt

Zugang zur Weiterbildung. Nach den aktuellen Standards der DGSv braucht man schon vor Beginn der Weiterbildung zur Supervisorin:

  • einen Hochschulabschluss
  • mindestens drei Jahre Berufserfahrung
  • 300 Stunden beratungsbezogene Fort- oder Weiterbildung
  • eigene Erfahrung als Teilnehmende in Supervision oder ähnlichen Beratungsformaten, in mindestens zwei verschiedenen Settings

Die Weiterbildung selbst umfasst mindestens 640 Unterrichtsstunden und schließt mit einem Zertifikat oder einem Masterabschluss ab.

Als Mitglied verpflichtet man sich, sich regelmäßig fortzubilden, die eigene Arbeit in kollegialen Settings zu reflektieren und die ethischen Leitlinien des Verbands einzuhalten.

Quelle: dgsv.de, Stand 2026

Wie ich meine Qualität sichere

Gute Supervision heißt für mich auch, die eigene Arbeit immer wieder zu überprüfen, mir einen Blick von außen zu holen und weiterzulernen.

  • KontrollsupervisionEine erfahrene Kollegin supervidiert sozusagen auch mich: Ich bespreche dort regelmäßig meine eigene Arbeit. Das hält meinen Blick wach und hilft mir, meine Qualität zu erhalten und weiterzuentwickeln.
  • IntervisionIn einer festen Gruppe von Kolleg:innen tauschen wir uns aus und beraten uns gegenseitig.
  • Fort- und WeiterbildungenIch bilde mich laufend weiter, zum Beispiel zu Methoden, Krisen und Teamprozessen.
  • Tagungen & FachaustauschFachtagungen und der Austausch im Verband halten mich auf dem aktuellen Stand.

Zuletzt zum Beispiel: Vortrag „Wir wollten Menschen helfen … Wo versickert Motivation? – eine psychologische und gruppendynamische Spurensuche durch den Pflegealltag“ beim 1. Bielefelder Pflegetag, Ev. Klinikum Bethel (Oktober 2026) · Verbandstag der DGSv (2026)

Fragen

Was oft gefragt wird

Erfährt unsere Leitung, was wir besprechen?

Nein. Was in der Supervision besprochen wird, bleibt im Raum. Ob und was an die Leitung zurückgemeldet wird, legen wir vorher gemeinsam fest.

Nimmt die Leitung teil?

Das klären wir im ersten Gespräch. Beides ist möglich und hat seine Vorteile. Wichtig ist, dass es für alle klar ist.

Auf Wunsch – des Teams oder der Leitung – lade ich die Leitung auch gezielt zu einzelnen Sitzungen ein, zum Beispiel bei Konflikten oder offenen Fragen zwischen Team und Leitung. Ich bereite beide Seiten gut darauf vor und moderiere das Gespräch, damit alle zu Wort kommen und gemeinsam Lösungen entstehen können.

Kann Supervision Teil des Arbeitsschutzes sein?

Ja. Arbeitgeber sind verpflichtet, auch psychische Belastungen am Arbeitsplatz zu beurteilen und etwas dagegen zu tun (§ 5 Arbeitsschutzgesetz). Gerade in der Arbeit mit Menschen ist regelmäßige Supervision dafür eine bewährte Möglichkeit: Sie entlastet, beugt Überlastung vor und stärkt das Team.

Ob es im Einzelfall eine zusätzliche Förderung gibt, etwa über die Berufsgenossenschaft, kann Ihre Einrichtung dort direkt erfragen.

Muss die Supervisorin aus unserem Arbeitsfeld kommen?

Nicht unbedingt. Manchmal hilft es aber, wenn man die Besonderheiten eines Feldes nicht erst erklären muss. Aus meiner eigenen Arbeit bringe ich viel Fachwissen mit, besonders aus Sozialarbeit, Psychiatrie und Pflege. Wenn es gewünscht ist, gebe ich davon auch gern einmal etwas weiter.

Im Kern geht es in der Supervision aber um etwas anderes: Ich unterstütze Teams dabei, ihre eigenen Kompetenzen wahrzunehmen und das Wissen und die Erfahrung, die im Team schon vorhanden sind, gut zu nutzen. Deshalb begleite ich auch Teams aus ganz anderen Bereichen, zum Beispiel aus der Wirtschaft.

Was ist der Unterschied zwischen Supervision und Coaching?

Supervision findet meist im Team statt und schaut auf die gemeinsame Arbeit. Coaching ist für einzelne Personen, zum Beispiel für Fachkräfte mit einer persönlichen beruflichen Frage oder für Leitungen in ihrer Rolle.

Wie schnell ist ein Start möglich?

Ein erstes Kennenlernen ist meist kurzfristig möglich. Nach einem belastenden Ereignis finden wir in der Regel auch schnell einen Termin, vor Ort oder online.

Wo findet die Supervision statt?

Bei Ihnen in der Einrichtung, in meiner Praxis in der Zehdenicker Straße 11 in Berlin-Mitte oder online.

Kontakt

Melden Sie sich gern.

Ich freue mich über Ihren Anruf oder ein paar Zeilen von Ihnen. In einem ersten, kostenlosen Kennenlernen schauen wir gemeinsam, ob es passt.

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